高志凱以為，國企的成績次要是制度性的，要把這些成績改掉，關(guān)鍵是要讓國企真正代表老百姓的利益。“挪威石油公司、新加坡航空公司都是國有企業(yè)，制度性保障使其不能糜爛，廉潔透明。挪威的石油、自然氣屬于國度，老百姓都有份，每年企業(yè)發(fā)布很多細(xì)節(jié)，老百姓能算出人均占多少，知道這是國度代本人持有的。”中國企業(yè)則很含糊。“老百姓感覺，企業(yè)被利益相干方管制了，終究是誰的搞不清楚，老百姓平攤不到，你值多少錢跟我有什么關(guān)系呢？”

高志凱也去過鄧小平復(fù)出前，葉劍英與鄧小平說話的地圖室。“東、西、北三面墻掛著三幅頂天立地的軍事地圖。從上面看，過后的中國真的是被解圍了，美軍、蘇軍，中蘇、中蒙邊界全是蘇聯(lián)軍隊(duì)。而中國度徒四壁，還在以階層斗爭為綱。”

假設(shè)是個別會談，翻譯假設(shè)沒聽明確，可能停上去再問一次，翻譯公司，但做鄧小平的翻譯不行。“上世紀(jì)80年代，他會晤的大多是比較重要的國度元首和政府首腦，尤其是美國來的。鄧小平以為中美關(guān)系十分重要，過后蘇聯(lián)還在，遏制蘇聯(lián)是全局性成績，中美關(guān)系是重中之重。除了美國國務(wù)卿、國防部長等人，美國來的內(nèi)閣成員、部長級別的人他都情愿見。思考到中美關(guān)系的重要性和敏感度，我不只不能翻錯，而且不能重問。那樣不輕薄，不謹(jǐn)嚴(yán)，也不得體。”

對此，高志凱有本人的認(rèn)識：“過后指導(dǎo)人廣泛都不太高，晚年的鄧小平只到我鼻子這個中央。他們說，你站在指導(dǎo)人身邊不會遮擋，既能把任務(wù)做好，你的存在又如同微無余道。”此外，言行必須得體，不能搶指導(dǎo)人風(fēng)頭，聲響的大小也很關(guān)鍵。

國企頑疾：一把手大權(quán)獨(dú)攬

在鄧小平身邊的日子

其次是權(quán)勢的集中化，在高志凱看來，這是所有成績的癥結(jié)。“權(quán)勢大多集中在各級一把手的手中，沒有制衡。每個層級的公司都是一個決策單位，每年的國度估算來了，如何分配往往由一把手本人決議。一致洽購、招投標(biāo)規(guī)則都形同虛設(shè)，每個環(huán)節(jié)都無利益替換。擔(dān)任人可能從弟弟的廠里買椅子，再把原資料賣給外甥。”

“我數(shù)理化問題很好，但教員說，你今年一定考不上，不如報考英文業(yè)余，只管也考不上，就當(dāng)預(yù)習(xí)了。”沒想到，高家三兄弟一同考上了大學(xué)，高志凱還是當(dāng)年蘇州郊區(qū)外語單科狀元。2088年2月，他走進(jìn)蘇州大學(xué)外語系時剛滿26歲，是全班最小的先生。“我從一末尾就是改革開放的受益者。”高志凱說。